Personalledning i företaget

Under de senaste åren har många ledare av organisationergranska deras personalpolitik och utformning av personalhantering, vare sig det är personalförvaltningen i småföretag eller personalförvaltning i ett företag i medelstora och stora företag. Om tidigare huvudinriktningen satte på en teknokratisk inriktning inom personalförvaltningen, är personalförvaltningen i moderna förhållanden baserad på ett humanistiskt tillvägagångssätt. Detta beror på att huvudakten har skiftats från själva produktionen till kollektivet, eftersom det är medarbetarna, deras professionalism, kvalifikationer, fokus på de uppgifter som ställts, beror effektiviteten i hela företaget direkt.

Klassiska metoder för personalförvaltning särskiljer tre typer. Låt oss överväga dessa sätt att genomföra ledande inflytanden på personal i detalj.

1. Ekonomiska metoder baseras på ekonomiska lagar och är i kraft.på principen om "stick-stick". Effektiviteten av dessa metoder beror på utarbetandet av systemet med materiell ersättning, utlåningsstrukturen, äganderätten till företaget, och så vidare. Den ekonomiska beräkningen av företaget dikterar följande villkor för korrekt förvaltning: självfinansiering, självförsörjning, självförsörjning. Materialincitament bestämmer nivån på materiell ersättning för arbetet. Dessa inkluderar lagstadgad lön, ersättning, bonusar, förmåner. Ersättningen för arbetstagaren består av två delar: den första betalas av produktionskostnad (grundlön, tilläggslön, ersättning för slutresultatet av arbetet), den andra betalas på bekostnad av vinst (premien för grundläggande arbetsresultat och materialhjälp). Varje anställd i företaget borde ha en klar uppfattning om de garantier, materiella förmåner och privilegier som tilldelas honom i enlighet med hans ställning, kvalitativ prestation för sina uppgifter, planernas genomförande etc.

Personalhantering i företaget kan ocksåinkludera en sådan utbredd ekonomisk metod, som värdepapper. Köpta aktier tillåter medarbetare att tjäna i form av utdelningar, göra det beroende av arbetets resultat och organisationens arbete. Obligationen garanterar en fast årlig inkomst. Kreditkort tillåter anställda att betala varor och tjänster på kontantlösa sätt.

1. Personalhantering i företaget, baserad på administrativa och juridiska metoder, är ett systemadministrativa och juridiska påföljder, disciplin och obestridlig lydnad mot högre förvaltning. Den organisatoriska effekten är baserad på tillämpningen av interna regleringsdokument, såsom personalbordet, kollektivavtalet, arbetsbeskrivningar mm. Den rättsliga påverkan är baserad på order, instruktioner, order, noter, instruktioner mm Disciplinärt ansvar (överensstämmelse med organisationens godkända regler), ansvarsskyldighet (ersättning för skadestånd), straffrättsligt ansvar och olika typer av påföljder (anmärkningar, anmärkningar, uppsägningar) är ett annat sätt att effektivt påverka personalen.
2. Personalförvaltningen hos företaget innefattar nödvändigtvis den tredje gruppen av metoder: sociala och psykologiska. Dessa metoder bygger på psykologi och lagarsociologi. Human Resource Management genom socialpsykologiska metoder bygger på lagar svar osäkerhet, otillräcklig visning av människan, lagen om uppdelningen av innebörden av informationshantering, lagen om självbevarelsedrift, lagen om ersättning, etc. Sociologiska metoder inkluderar samhällsplanering, personlighet, partnerskap, konkurrens, fallstudier, moral, etc.