Moderna modeller för personalhantering

Tillämpning av alla modeller för personalhanteringsyftar till att öka arbetsproduktiviteten, volymen av tillverkade produkter. Det finns ett antal uppgifter som kan och bör lösas av ett kompetent val av HRM-modellen:

- Ökning av produktivitet och kvalitativ arbetskomponent.

- Skapandet av den "mest produktiva" personalkvalifikationsstrukturen

- bildande av ett effektivt och sammanhängande lag

- personalutveckling

- stimulans och motivation av arbetet

- Förbättra arbetsorganisationen.

- Optimering av personalunderhåll

- Automatisering av personalens arbetsflöde etc.

Modellering av personalhanteringssystemtillåter att modellera företagets ekonomiska processer. Men den första typen av modellering anses vara den svåraste, eftersom det är svårt att förutsäga och förutsäga. Organisationens personal är inte bara antalet anställda som deltar i produktionsprocessen, eftersom varje anställd har sin egen karaktär, sina behov och sina egna möjligheter till arbete. Därför är det huvudsakliga målet med vilken modell som helst att bedöma tillgången på arbete och effektiviteten av användningen av dem.

Klassiska modeller för personalhantering: auktoritära, demokratiska och liberala. Dessa tre typer av modeller i ren form förekommer inte i praktiken, så överväga den moderna klassificeringen av modeller som skiljer en teknokratisk grupp, ekonomisk och modern. Innan du ger en detaljerad beskrivning av dessa modeller, överväga olika typer av hantering.

Förvaltning genom mål ger en decentraliserad organisationriktlinjer och definitionen av uppnåendet av konkreta resultat. Sådan hantering ger en förändring i tänkandet i laget, när tonvikten ligger på personalmotivation, ständigt samarbete och ömsesidigt bistånd för att uppnå målen.

Ledning genom motivation baserat på valet av en effektiv motivationmodell, ett hälsosamt moraliskt och psykiskt klimat i laget, utvecklingen av mänskliga resurser. Populära motivativa modeller: rationell, självförverkligande modell och ägarmodell.

Ramhantering bygger på att öka nivån på tillfredsställelse med arbete, företags ledarstil, ansvar, initiativ och självförtroende hos anställda.

Delegatbaserad förvaltning Är en ännu modernare förvaltningsmodellpersonal, när anställda har all befogenhet att fatta och genomföra beslut. Naturligtvis har beslutsfattandet ett visst utrymme och varje anställd har tydliga mål och mål. Ansvaret för åtgärder och resultat är tydligt avgränsat.

Deltagande ledning innebär att arbetstagarens aktiva deltagande i företagets angelägenheter, när anställda deltar i beslutsfattandet, oberoende kontrollerar produktkvaliteten, resursanvändning, lön etc.

Företagsledning, i sin väsen, - entreprenörsverksamhet inom organisationen, gemensam verksamhet av flera företagare inom ett företag.

Separat modelleras anti-krishanteringsmodeller, som har helt olika principer för konstruktion.

Så moderna modeller för personalhantering:

1. Technocratic (med teknokratiska metoder för hantering, karaktäriseras av exekvering, extern kontroll och personligt beroende).

2.Economic (baserat på motivation, initiativ och kollektiv kontroll).

3. Modern (viktigast för denna modell - kreativitet, engagemang, ledarskap och partnerskap).

Varje modell av personalhantering har sina fördelar och nackdelar, den idylliska förvaltningsmodellen finns inte ännu.

</ p>