Harrington Emerson och hans 12 principer för arbetsproduktivitet

Begreppet arbetskraftsproduktivitet betyder maximaleffektivt förhållande mellan kostnader och prestanda. Detta koncept introducerades i vetenskap av Garrington Emerson. Management som en vetenskap började utvecklas snabbt efter upptäckten av denna term och början av sin studie. Frågan om ökad arbetsproduktivitet och idag är mycket akut hos många företag, och många chefer letar efter sätt att öka denna indikator.

Garrington Emerson: biografi

G. Emerson (år av livet - 1853-1931) studerade i München och var en maskintekniker av yrke. Under en kort tid var han docent vid University of Nebraska (USA) och deltog också aktivt i byggandet av bergskomplex i Alaska, Mexiko och USA.

Han handlade också om byggandet av vägar, fartyg, som satte en telegrafkabel. Emerson planerade också att bygga en ubåt.

All sin ungdom G. Emerson reste till Europa och med åldern när han blev en ganska känd personlighet i ledningen kom han till Sovjetunionen och där uppskattade han det ryska folks framsteg i produktion och förvaltning av produktionsprocessen.

Karriär och vetenskapligt arbete av G. Emerson

År 1903 var Emerson inbjuden att arbetarådgivare till järnvägsbolaget. År 1910 fanns det en tvist mellan LCD och speditörer. LC hävdade att hon hade en mycket hög kostnad för löner och skulle höja räntan. Det var Harrington Emerson kunna bevisa att med hjälp av olika vetenskapliga metoder för järnvägsföretag kan minska sina kostnader varje dag under en miljon dollar. Därför misslyckades företaget.

Även G. Emerson var en känd entreprenör och författare. I sin bok, "De 12 principerna om prestation" Emerson Harrington avslöjade de grundläggande postulat, genom vilka kan du kraftigt öka effektiviteten i arbetet. Detta arbete är känt över hela världen. Men genom att studera det måste vi komma ihåg att Harrington Emerson arbetade på med sitt arbete i en annan era, med en helt annan social och ekonomisk utvecklingsnivå i samhället.

Garrington Emerson bidrag till ledningen

G. Emerson gjorde ett stort bidrag till utvecklingen av ledningen. Han trodde att med rätt hantering av arbetsproduktivitet kan du uppnå högsta resultat till lägsta kostnad. Spänd och hårt arbete kan bidra till att uppnå bra resultat endast vid onormala arbetsförhållanden. Emerson uppgav att arbetsproduktivitet och spänning är mycket olika begrepp. Om en anställd arbetar hårt betyder det att han gör största möjliga ansträngning. Och för att arbeta produktivt måste du göra den minsta ansträngningen. Och målet med förvaltningen är att minimera insatserna och maximera resultat.

Vetenskapsmannen gjorde ett stort bidrag till utvecklingen avledningen, har hittills öppnat kända 12 prestationsprinciper. Emerson Garrington föreslog termen "arbetsproduktivitet" som grunden för att förbättra arbetet.

Kortfattad beskrivning av de grundläggande principerna för att öka arbetskraftens produktivitet

Harrington Emerson utpekade följande 12 grundläggande prestationsprinciper:

1. Fullständigt etablerade mål.
   Arbeta i ett lag och göra lite arbete,Det är nödvändigt att varje person har exakt fastställt mål och mål. Detta kommer att bidra till att arbetet sammanhänger och undviker olika problem och störningar i arbetet.
2. Sunt förnuft.
   Ledaren måste utesluta från sitt arbetenågra känslor, måste endast studera och analysera produktionsprocessen ur sunt förnuft. Detta kommer att bidra till att dra de rätta slutsatserna och utveckla utsikterna till ytterligare åtgärder.
3. Kompetent rådgivning och rådgivning.
   Vi behöver praktisk och kompetent rådgivning om alla problem som uppstår i produktions- och hanteringsprocessen. Den enda riktigt behöriga åsikten är kollegiala yttranden.
4. Disciplin och ordning.
   Alla deltagare i produktionsprocessen måste följa reglerna och följa de fastställda reglerna.
   
5. Rättvis och opartisk behandling av anställda.
   Varje chef ska behandla sina anställda rättvist, inte ge ut någon, men inte heller förtrycka någon.
6. Operativa, korrekta, fullständiga och kontinuerliga poster.
   Denna princip tillåter chefen att fullt ut ta emot all nödvändig och maximal information om sina anställda och produktionsprocessen i tid, vilket gör det möjligt att fatta snabba beslut.
7. Anläggningar.
   Tack vare denna princip kan chefen noggrant och snabbt hantera och samordna arbetet inom hela arbetskraften.
8. Principer och tidtabeller.
   Med tillämpning av denna princip kan man identifiera alla brister i produktionsprocessen och minimera all skada som orsakas av dessa brister.
9. Justering av arbetsförhållandena.
   För arbetstagaren måste sådana arbetsvillkor skapas hos företaget, där resultatet av verksamheten maximeras.
10. Rationering av arbetsverksamheten.
    Med denna princip fastställs den nödvändiga tiden för varje operation, liksom sekvensen av deras utförande.
11. Standard skriftliga instruktioner.
    På arbetsplatsen måste vissa instruktioner och regler om förfarandet för utförande av olika arbeten skrivas skriftligt.
    
12. Belöning för prestanda.
    Inom ramen för denna princip fastställs att varje anställd bör uppmuntras till ett bra jobbat jobb, så kommer produktiviteten i sitt arbete att växa stadigt.

För närvarande är principerna att ökaG. Emersons produktivitet används mycket framgångsrikt i industri- och tillverkningsföretag. Dessa principer har använts i många år av ledande chefer för att förbättra effektiviteten av arbetstagarnas arbete.

</ p>