Linjärfunktionell kontrollstruktur: fördelar, nackdelar och applikationsegenskaper

Linjärfunktionell ledningsstruktur är ett speciellt system där chefernas funktioner är indelade i flera stora grupper:

• obligatoriskt för utförande
• rekommendationer för genomförande i företaget.

En sådan variationsmodell bör baseras på flera obligatoriska principer. Låt oss betrakta dem mer detaljerat.

Först den linjärfunktionella organisatoriskaledningsstrukturen innebär att en gemensam chef och enhetschefer (ekonomisk, teknisk, juridisk, etc.) är närvarande, vilka måste dela deras inverkan på de anställda i enlighet med de uppgifter som tilldelats dem.

För det andra är chefen på toppnivån endast skyldig att utöva en linjär inverkan på alla anställda i företaget. Men funktionella chefer bör ha teknisk inverkan.

För det tredje, den linjärt funktionella strukturenOrganisationshantering innebär att varje utövande kan överföra en del av sitt arbete till en lägre nivå. I det här fallet agerar han i förhållande till honom direkt handledare.

Linjärfunktionell ledningsstruktur har följande fördelar:

• Det finns möjlighet att locka till sig mer kompetenta, kvalificerade och utbildade specialister inom området till ledarskapet.
• Det finns effektivitet vid beslut i icke-standardiserade situationer.
• närvaro av snabb tillväxt av professionalism hos chefer som utför funktionella roller;
• Möjligheten att få konsekventa order, order och uppgifter.
• Förekomsten av fullt personligt ansvar för resultatet av verksamheten.

Den linjärt funktionella kontrollstrukturen har följande nackdelar:

• Komplexiteten i att samordna åtgärderna för alla enheter som ingår i företagets övergripande system
• Förekomsten av en tung arbetsbelastning av huvudet och hans assistenter på grundläggande frågor om ledning och produktion.

Som ett resultat av processen decentralisering iinom ramen för denna struktur, vilket leder till att ansvar och rättigheter är djupare kapabla att skilja mellan olika kroppar. tekniska riktlinjer för praktisk utveckling avdelningar för inköp av material, reservdelar och råvaror, försäljning, produktion och så vidare.

Den linjärfunktionella kontrollstrukturen är typisk mer för sådana företag, där det finns en stabil produktion av ett stort antal homogena produkter.

Det är effektivt närDet finns stora besparingar i produktionen. Detta kommer att vara relevant i en situation där den moderna marknaden i sig är en enda enhet.

Men det finns situationer där denna struktur i företaget är absolut oacceptabel:

• tillgängligheten av expanderande produktionsdiversifiering;
• Det finns en komplikation av externa och interna förbindelser;
• tekniska innovationer införs
• Det finns allvarliga svårigheter på marknaden för försäljning av produkter på grund av den hårda kampen för en "plats under solen";
• tillväxten i företagets storlek
• expansion av sortimentet av produkter och marknaden för deras försäljning.

Linjärfunktionell struktur i denna situationPå grund av den avsevärda kopplingen av ansvar och rättigheter för specifika funktioner kan man förlora förmågan att anpassa sig och anpassa sig till nya förhållanden, reagera på framväxten av nya förändringar. Eftersom konflikter börjar uppstå i ledningsprocessen på grund av prioriteringarna är beslutsfattandet försenat under lång tid. Som ett resultat är det svårt att öka kommunikationen, försämringen av samspelet mellan avdelningar och kontrollen av övervakningsfunktionerna.

</ p></ p>