Rätt organisationsstruktur är en unik chans att lyckas

När företaget är litet, eventuella frågor rörandeunderordnad och fördelning av befogenheter, löses enkelt. Men är det värt det att växa upp lite, och det oundvikligen börjar uppleva svårigheter "övergångs" ålder: vissa människor har för mycket makt, andra kan inte motstå belastning på sina arbetsuppgifter, andra bara ta ledigt från jobbet, etc. Denna situation tror jag är känd för många. För att snabbt få igenom den här perioden, chefen för behovet av att noga överväga vad ett företag måste vara den ultimata organisationsstrukturen. Låt oss titta kort på fördelarna och nackdelarna med de grundläggande typerna.

Linjärfunktionell organisationsstruktur

System som använder denna typ av organisationinteraktion, byggd på principerna för en rigid hierarki. Detta system har visat sig i små företag och bygger på myndighetens höga professionalism, som i regel också är ägare till ett sådant företag. Kärnan i denna struktur är att anställda är underordnad sina närmaste handledare, medan enskilda vertikaler kan utföra specialfunktioner (OTC, redovisning, säkerhet).

Fördelarna med en sådan arbetsorganisation är det helaär anpassad för att få resultatet av arbetskraft, det finns god kontroll och disciplin här och de producerade produkterna kännetecknas av konsekvent samma kvalitet. De viktigaste bristerna i organisationsstrukturen är en stor förlust av tid för att fatta viktiga beslut, förvränga och förlora information när det går över hierarkin och brist på flexibilitet. Eftersom den nuvarande marknadssituationen förändras ganska snabbt är denna struktur föråldrad och lämpar sig endast för småföretag eller monopolister som Gazprom.

Avdelningsorganisationsstruktur

Detta är en form av organisering av arbete somfunktionen av relativt oberoende enheter. Förvaltningen av sådana divisioner sker från huvudkontoret. Principen om att skapa avdelningar kan baseras på den geografiska placeringen av anläggningstillgångar, produktmix, fokusera på företagskunder och mass kunder, etc. Denna typ av verksamhet struktur i vårt land har fått ganska utbredd. Dess främsta fördelar är den utmärkta kvaliteten på kundtjänst och flexibilitet. Men nackdelen tillskrivs komplexiteten i kontrollgrenar (divisioner) och de höga kostnaderna för hantering på grund av uppkomsten av många regissörer.

Projekt Organisationsstruktur

Detta är den yngsta och mest progressiva typenOrganisation av interaktion mellan anställda. De företag där denna struktur genomfördes kom fram under andra hälften av tjugonde århundradet. På den tiden tvingade marknadsinstitut många ägare att expandera sitt sortiment för att kunna dra nytta av tiden från att ändra efterfrågan och den nuvarande situationen. Denna struktur förutsätter att enheten för varje ny stor klient organiseras. I denna avdelning finns en projektledare och alla nödvändiga länkar på olika nivåer av underordnande. Och samma anställda kan samtidigt delta i flera projekt. Fördelen med en sådan organisation är maximal flexibilitet, och de största nackdelarna är de höga kostnaderna för att behålla cheferna.

Matrix organisationsstruktur

Detta är en typ av linjär funktionell symbiosledning med projektet. Trots det faktum att denna term har blivit mycket moderiktig idag är det inte så lätt att implementera matrismetoden i praktiken. Ändå har General Electric, som har perfekterat sitt ledningssystem i nästan 12 år, bestämt sig så småningom att det är för henne den bästa organisationsstrukturen. Ett exempel på framgången med detta och många andra företag som tillämpar matrismetoden ger inte vila till många chefer, och därför är det så populärt nu.

Kärnan i denna struktur är den förvaltningensker både vertikalt och horisontellt. Det är, istället för en, finns flera likvärdiga centra i vilken roll projektledare vanligtvis verkar. Till exempel är alla marknadsförare som arbetar i var och en av vertikalerna en del av marknadsavdelningen. Matrisinriktningen är bra eftersom den eliminerar nackdelarna med den linjära strukturen - förvrängningen (förlust) av information och bristen på flexibilitet. Men med genomförandet finns det stor risk för intressekonflikt. När principen om enmansförvaltning bryts är det ibland svårt att ta reda på vars uppgift att utföra först och vad man ska göra om flera order motsäger varandra.

slutsats

Som det är lätt att se, varje typ av förvaltningär bra på sin egen väg. Det finns ingen ideell universell möjlighet, och när man väljer en organisationsstruktur måste man styras av de faktorer som direkt påverkar verksamheten för varje enskilt företag.