Produktionsprogrammet för företaget är den viktigaste delen av planen

I bolagets produktionsprogram ingårvolymen själv, liksom en rad produkter av en viss kvalitet. Planen speglar kundens efterfrågan på de sålda produkterna och företagets förmåga att möta konsumenternas behov. Produktionsprogrammet för företaget är en mycket viktig punkt i planen. Programindikatorerna karaktäriserar tillväxten av bruttoproduktionen. I det här fallet måste varornas kvalitet uppfylla kraven.

Produktionsprogrammet för företaget i dessInnehållet bildas av målen i organisationens strategiska plan. Det skapas, enligt marknadsföringsmarknaden, volymen av statsorder, det tidigare skapade orderpaketet, de reella restriktionerna på alla resurser. Produktionsprogrammet för företaget består av sektioner:

1. Produktionsplanens naturliga uttryck.
2. Värdet av produktionsplanen.

Mängden produkter i värdeföljer från produktionsplanen i natura. Kontot för produktion i naturligt uttryck är gjord i motsvarande måttenheter: bitar, ton. Egenheten hos naturliga indikatorer är relaterad till produktens särdrag. Naturliga och villkorligt naturliga enheter används. Villkorligt naturliga används i fall då typerna av produkter med ett ändamål har ett annat konsumentpris.

I naturligt uttryck är planering inte alltidkan beräkna den totala produktionsvolymen, bestämma dess tillväxt och struktur. I detta avseende syftar företagets produktionsprogram till produktplanering i värde. Volymer av brutto och omsättningsbara produkter är viktiga indikatorer på värde. De används för att bestämma mängden industriproduktion, dess tillväxt, arbetsproduktivitet.

Planering av företagets produktionsprogram

Produktionsplanering är en viktig del i förvaltningen av en organisation. Det finns en särskild metod för att utveckla planer, som inkluderar:

• Ransonering. Metoden är installationen av ett enda rationeringssystem. Ett sådant system bygger på normerna för råvarukostnader, underhåll, arbete, bränsle, material, finansiering, användning av företagets utrustning.

• Balanseringsplanering ger en länk mellanresursbehov och källor till deras täckning. För detta ändamål görs en balans mellan produktionskapacitet, arbetstid, material och el.

• Analytisk beräkning används för att beräkna de planerade indikatorerna, dynamisk analys. Grundindikatorerna för baslinjen bestäms, liksom deras förändring enligt planen.

• Den ekonomiska matematiska metoden ärutveckling av ekonomiska modeller. Beroendet av de förändrade kvantitetsindexen jämförs med huvudfaktorerna. I detta fall utarbetas flera varianter av planer. Av dem är det optimala valet.

• Analytisk grafik gör att du kan visa resultaten av ekonomisk analys med hjälp av diagram och diagram. Schematiskt visas ett kvantitativt förhållande mellan indikatorer gränssnittet.

• Program-målsättningsmetod. Med hjälp är en plan uppbyggd i form av en uppsättning aktiviteter och uppgifter som har ett gemensamt mål och tidsramar.

Vid planering tillämpas ett komplexlistade metoder, och inte någon. Typer av planering varierar när det gäller genomförandet: långsiktig (10-25 år), medellång sikt (2-3 år), kortsiktig (1 år, sällan 2 år). Alla tre typer av planering motsvarar varandra, det vill säga de är samordnade mellan varandra som en enda helhet.