Diffusion av innovationer: essens, etapper, innovativa roller hos företagen
Innovationsprocessen omfattar förberedelser ochgenomförande av produktändringar och bildas från sammanhängande faser. Som ett resultat är en lösning implementerad och använd. Vid genomförandet av denna process är diffusion av innovationer av särskild betydelse. Kärnan, stadier, innovativa roller hos företag i detta fenomen kommer att övervägas i artikeln.
Allmän information
Vad menas med diffusion av innovation? Detta fenomen innebär spridning i tid av den enastående och använda lösningen på nya platser eller villkor. Deras produktion är av cyklisk natur. Detta beaktas vid bildandet av flexibla förvaltningssystem och organisation av ekonomin. Processen med innovationsdiffusion fortsätter enligt vissa regelbundenhet. I samband med detta uppnås en stor spridning av kunskap som har blivit materialiserad i form av ny teknik och produkter.
Produktutgåva
Att ha en uppfattning om vad som vanligtvis kallas diffusion av innovationer, är att man bor i detalj i stegen att skapa ett nytt objekt. Det finns fyra av dem:
- Research.
- Project.
- Production.
- Commercial.
funktionen
Det första steget skapas direktbegreppet en framtida produkt. Den bygger på organisationens vetenskapliga, tekniska och ekonomiska potential, resultaten av analys av data om förväntad efterfrågan, den nuvarande marknadssituationen, möjligheter och begränsningar i produktutvecklingen. Lika viktigt är bedömningen av andra producenters konkurrenspositioner. Som en följd av undersökningsskedet dras en slutsats om nyckelfaktorerna för den nya produkten, den tekniska genomförbarheten av dess frisläppande och den ekonomiska genomförbarheten av skapandet.
I nästa steg, baserat på den utveckladekonceptet är utfört design. Under tiden utförs en detaljerad utarbetande av den framtida produkten, utveckling av experimentella mönster, skapande och testning av prototyper, ritning av ritningar. I produktionsledet genomförs den ekologiska, planerade och organisatoriska beredningen av frigöringen och den efterföljande utvecklingen av anläggningen. Under det kommersiella skedet genomförs en uppsättning åtgärder för att främja en ny produkt på marknaden. Dessa inkluderar bland annat marknadsundersökningar, skapandet av ett försäljnings- och service system. I själva verket finns det en diffusion av innovationer på detta stadium.
Produktlivscykel
Det handlar om två viktiga steg:
- Utveckling av en ny produkt.
- Kommersialisering.
Den första etappen innebär kostnader för implementeringforskning och utveckling. När produkten är skapad börjar den marknadsföras och säljas. Kommersialisering består i sin tur av följande steg:
- Ökning - ökar vinsten genom att öka försäljningsvolymen.
- Stabilisering - uppnå maximal försäljning och behålla denna nivå under en viss tid.
- Nedgång - minskning av försäljningsvolymen.
Den senare sker på grund av att produkten är försenad, en minskning av intresset för det från konsumenterna.
Klassificering av innovationer
Med tanke på begreppet diffusion av innovationer,det bör noteras att dess effektivitet är baserad på den praktiska fördelningen av nya produkter. Sålunda, beroende på nivån av den grundläggande nyheten isolerades (baslinje) och ström (förbättring) innovationer. Den första är fundamentalt nya produkter och tekniker för ett specifikt fält. Förbättring av produkter är moderniserade varor och tjänster som finns på marknaden. Det är nödvändigt att betona vikten av denna klassificering och att notera att endast grundläggande innovationer kan ge konkurrensfördelar i organisationen i det långa loppet. Följaktligen kommer bolaget att inneha en ledande position på marknaden.
Enligt innehållet kan innovationer varaprodukt, teknologisk, organisatorisk och ekonomisk. Den första är relaterad till förbättringen av en viss produkt. Den andra handlar om utveckling eller modernisering av teknik eller teknik. Det senare påverkar problemen med de ekonomiska och ekonomiska, organisatoriska och ledande sfärerna.
Teorin om diffusion av innovationer
Produkten måste innehålla en ny elleren förbättrad idé, framgångsrikt genomförd på marknaden och därmed vinst. I praktiken har olika planer utarbetats, där innovationsdiffusion äger rum. Låt oss citera en av dem. Den består av 11 steg:
- Formalisering av idén. Författaren formulerar sitt förslag till utveckling av innovation.
- Samla kraven på vetenskaplig och teknisk potential, vilket är nödvändigt för att förbättra idén i denna tillverkningssektor.
- Genomförande av marknadsföring och teknisk expertis av projektet, undersökningen av marknadssituationen, bildandet av prognosen för försäljningsvolymen.
- Utveckling av en affärsplan, skapandet av strategiska allianser, valet av finansieringskällor.
- Formation av kommando och infrastruktur, ledningssystem, etablering av verksamheter.
- Genomförande av tillämpad och grundläggande forskning.
- Genomförande av experimentella designaktiviteter, skapa ett prov.
- Patentering och juridiskt stöd.
- Förberedelse av produkten för utsläpp på marknaden. Det omfattar licensiering, certifiering, förproduktion, skapande av en serviceavdelning.
- Omedelbar frisläppande till marknaden. Under detta stadium utvecklas och implementeras marknadsförings- och implementeringspolitiken, distributionskanaler bildas.
- Expansion av marknadssegmentet.
Såsom kan ses är diffusionen av innovation baserad påförst och främst på marknadsanalys. Dess resultat gör att vi kan utveckla riktigt nya lösningar för att förbättra produkten eller skapa ett okänt objekt. Av mindre betydelse är studien av konsumenternas efterfrågan. När allt kommer omkring, om produkten är ointressant för köparen, leder diffusionen av innovationer till ingenting. Innovation kommer att spridas till marknaden, men kommer inte att användas.
Internt arbete i organisationen
Företagets innovativa verksamhet är inriktadfrämst till att förbättra konkurrenskraften för de produkter som den producerar. För att företaget ska fungera effektivt är det nödvändigt att bilda ett team av de bästa medarbetarna som skulle befrias från nuvarande uppgifter. Detta gör det möjligt för dem att fokusera direkt på processen för produktutveckling.
Det bör sägas att innovationsaktivitetkan inte vara permanent, särskilt i små företag, där det i allmänhet är omöjligt. Samtidigt måste företaget ha en anställd ansvarig för effektiviteten av innovationen. Det måste säkerställa en snabb upptäckt och ersättning av föråldrade produkter, tekniker och utrustning. Den här medarbetaren ansvarar för en omfattande, grundlig analys av aktiviteter, utveckling av innovativa verksamheter.
Viktig punkt
Företagsledning bör genomförasså att personal uppfattar innovation inte som ett hot, men som ett tillräckligt gynnsamt tillfälle. Varje anställd måste vara medveten om att innovationer fungerar som det mest effektiva sättet att upprätthålla och stärka företaget. Dessutom bör personalen förstå att innovationer garanterar sysselsättning och välfärd.
slutsats
Huvudmålet för företaget är maximeringintäkter. Huvuduppgiften för innovationsarbete är att få ett visst antal innovationer i form av nyskapade eller förbättrade produkter, tekniker, råmaterial, förvaltningsmetoder och så vidare. Denna aktivitet är nyckeln till att maximera vinsten. Innovativt arbete kan utföras i olika riktningar. De är belägna i projekt som syftar till att utveckla eller utveckla nya produkter eller teknologier. Ledningspersonal måste utföra en jämförande analys av lönsamheten för var och en av innovationsområdena. Detta gäller särskilt för inhemska företag, eftersom många av dem upplever en kris och inte har tillräckligt med ekonomiska resurser för att genomföra innovationsaktiviteter. Jämförande analys ger dig möjlighet att jämföra lönsamheten i alternativa riktningar. Forskningsindikatorerna är det viktigaste verktyget för att motivera beslut inom innovationsområdet.
</ p>
