Hr Manager? Lär dig hur du hittar de rätta kandidaterna snabbt!

Den välkända frasen "kadrer bestämmer allt" förlorar inte sin relevans. Tvärtom, i krisetider, är en effektiv medarbetare mer värdefull än vanligt.

I detta sammanhang blir sökandet och anställningen av "kvalitets" specialister viktigt och moderna företag är redo att finansiera kompetent rekrytering och efterföljande personalutbildning.

De viktigaste metoderna för personalval.

Generellt sett kan personalsökningssätten sammanfattas enligt följande:

1. Sök efter kandidater till positionen på rekommendationenvänner eller släktingar. Plus på detta sätt - förutom de torra sammanfattningsdata får Hr-chefen möjlighet att använda "live" information om rekryteringen. Rekommendantens personlighet har också värde, det kan orsaka en annan grad av förtroende.
2. Locka anställda från andra organisationer. Denna övning är en av de valar som Hr-ledningen ligger på. "Evakuering" utsätts vanligtvis för värdefull personal - framgångsrika representanter för ledningen eller högkvalificerade specialister. Det är uppenbart att efterfrågan är mycket före erbjudandet i detta fall. Vid lockande anställda är försöksperioden vanligtvis inte etablerad, eftersom kandidaten bestäms i förväg.
3. Sök efter kandidater genom ett system av massainformation. För denna sökmetod tillgodoser Hr-cheferna i fall där det är nödvändigt att hitta medel- och lågnivåarbetare som inte har speciella kvalifikationer. Hr-chefen är begränsad till att granska ansökningar och sammanfattningar och intervjua flera kandidater som har gått i tävlingen bland CV. Vid anställning är högre vikt inte knutet till ämnets kvalifikation, men till hans förmåga att lära sig och arbeta i ett lag.
4. Sök efter kandidater med hjälp av rekryteringsbyråer. Hr chefer tillgriper denna metod i situationer då de andra metoderna inte fungerade. Nackdelarna med sådan behandling är: För det första behovet av att diskutera arbetsförhållanden genom mellanhänder och för det andra den ganska höga kostnaden för sådana tjänster (från 5 till 30 procent av kandidatens årliga inkomst).
5. Sök efter framtida anställda bland kandidaterutbildningsinstitutioner. Institutionens status och profil gör att du kan förutsäga sökandes förmågor och utbildning. Hr-chef kan med en rimlig grad av säkerhet förvänta sig avkastningen från den anställde, förutsatt att de personliga egenskaperna hos den senare som identifierades i intervjun verkade tillfredsställande.
6. Utbildning av arbetstagare i utbildningsinstitutioner,betalt av företaget. Detta är inte ofta sättet att möta krafterna hos bara stora och framgångsrika företag. Det kräver att Hr menedzhement Bolaget hade långsiktiga personalprogram, som förbinder behovet av kvalificerad personal med finansiell kapacitet och produktionsbehov i bolaget.

Metoder för att bestämma kandidatens professionella färdigheter för positionen.

För att bedöma kvalifikationerna hos en kandidat till en position har Hr-chefen följande verktyg:

1. Studera informationen som presenteras i CV (CV). Det här steget bildar kandidatens första bild. En erfaren Hr-chef kan bedöma kandidatens värdighet inte bara på de presenterade uppgifterna utan även på kvaliteten på dokumentet.
2. Intervju. För intervjun bjuda in kandidater som framgångsrikt godkänt tävlingsöversikten. Det kan ske i ett eller flera steg. Vanligtvis är det första steget genomförs personalchefer och för nästa intervju bjuda in experter eller avdelningschefer, som kommer att rekrytera till jobbet.
3. Specialiserade tester. Till den här urvalsmetoden tillgodoses sökanden i det fall då ytterligare bekräftelse på kandidatens kvalifikation krävs. Testerna är utvecklade och godkända av Hr Company Service.

Trots den detaljerade tekniken för val av kandidater till positionen är den personliga uppfattningen av sökanden avgörande.