Den ideala ledaren: vad det borde vara, egenskaper och egenskaper

Den ideala ledaren i naturen finns inte iprincip. En bra person, en erfaren professionell, som är välkänd i sin verksamhet, kanske inte ens vet hur man strukturerar arbetet så att effektiviteten är maximal. Ett annat huvud, utmärkt för de flesta punkter, kan inte lyssna på kritik från anställda, och kan därför helt enkelt inte se på problemet från olika sidor. Och sådana exempel kan ges ett oändligt antal. Ändå betyder det inte att man inte bör sträva efter idealet. Tänk på de mest populära funktionerna och kvaliteterna hos en ideell ledare.

tillräcklighet

Detta är den första och viktigaste punkten. Chefen måste först och främst titta på omvärlden, de underordnade och den särskilda uppgiften som står inför honom. En person kanske inte förstår frågan, han kanske inte kan hantera människor, men om han är adekvat kommer alla nödvändiga färdigheter att komma väldigt snabbt. Även om detta inte är en ideell ledare kommer han till slut att lära sig och närma sig denna stolta titel mycket närmare än en helt otillräcklig chef.

Exempel på fullständig inkonsekvens med sin positioni det moderna samhället kan hittas väldigt mycket. Vanligtvis är det inte en dag att arbeta barn av inflytelserika föräldrar och andra sådana personligheter, som är vana vid att ta emot allt och omedelbart för att de föddes framgångsrikt. Sådan kan förstöra ett projekt på kortast möjliga tid.

Professionalism och erfarenhet

Den andra viktiga indikatorn på vad som borde varaen idealisk ledare, detta är hans erfarenhet, professionalism och kompetens. Chefen, som tidigare arbetat på samma sfär där hans företag nu existerar, kan bara fatta de rätta besluten och exakt representera omfattningen och riktningen för det erforderliga arbetet. Allt detta gör det möjligt för dig att snabbt uppnå ett utmärkt resultat och få hög prestanda i organisationen.

insikt

Den ideala ledaren ska kunna titta påsjälva väsen av saker, processer, människor och problem. Många med perceptivitet fattar de rätta besluten instinktivt, inte inser varför de gjorde det på så sätt. Tyvärr är denna färdighet vanligtvis medfödd, men den kan också utvecklas, det räcker att kunna jämföra olika element i en enda kedja och göra långsiktiga prognoser, baserade på inte de mest uppenbara uppgifterna. Den kloka chefen kommer att kunna välja de bästa medarbetarna, även om deras CV inte är synligt. Han kommer att kunna förutse eventuella problem och lösa dem i förväg, och han kommer att se det bästa alternativet för vidare utveckling, även i en situation där alla andra hävdar motsatsen.

kritik

I boken "The Ideal Leader" av Yitzhak Adizesdet sägs att när två personer konvergerar i allt, är en av dem inte nödvändig. Detta är helt korrekt anmärkning. En vanlig chef borde inte bara ta aggression utan kritik av sina egna beslut, men också kunna höra alla motståndare. I tvisten är sanning född, som Sokrates sa, och viktigast är att tvisten hjälper till att höra en annan synvinkel som är ovärderlig för att fatta rätt beslut.

Disciplin och ansvar

Den ideala ledaren bör vara ansvarigoch disciplinerad, om än bara för att ställa ett exempel för ens egna underordnade. Det är svårt att få anställda att följa företagsstilen, om chefen själv bryter mot det regelbundet. Det är nästan omöjligt att tvinga att komma till arbetet i tid eller lämna det strikt efter arbetsdagens slut, om den viktigaste personen i företaget tillåter sig att vara regelbunden sent i flera timmar eller lämnar omedelbart efter lunchen. Naturligtvis finns det alltid giltiga skäl som ett viktigt möte, förhandlingar med potentiella kunder och liknande situationer, men sällan när allt händer varje dag.

Komplexa lösningar

Den ideala ledaren är helt enkelt skyldig att kunnagöra svåra beslut. Och även i sådana situationer, när det definitivt inte finns något rätt svar och du måste göra något åtminstone. Som sagt i samma Adisbok, i de flesta fall leder inaktivitet till mycket mer sorgliga konsekvenser än en felaktig handling. Från varje regel finns undantag, och vi kan säga att det finns situationer när det är bättre att bara vänta, men förväntan i det här fallet kan också betraktas som en åtgärd. Och nu borde en riktig chef alltid vara redo att inte bara fatta sådana beslut utan också att bära ansvaret för dem, inte flytta det till cheferna som helt enkelt följer order.

Kadrer bestämmer allt

Chefen borde kunna hämta anställda så,så att de kan utföra alla funktioner och fullt ut realisera företagets potential. Om chefen börjar göra något annat än den allmänna förvaltningen, signera dokument, förhandla med stora kunder och fatta viktiga beslut för organisationen, hämtas en eller flera anställda felaktigt. I den mest idealiska situationen behöver cheferna endast i force majeure situationer. Och detta är sant i båda riktningarna.

Om människor arbetar och utför sina uppgifterTja, även om de inte gör det ganska som chefen skulle göra, rör inte dem. I slutändan, eftersom de få erfarenhet, den bästa lösningen och mest effektiva alternativet för att lösa problemet kommer att finnas oberoende av varandra. Och när du försöker att tvinga en underordnad att göra något är inte så han förstår det, kan du bara låta det hela mer eller mindre väloljade mekanismen för backen, och i stället för högre priser för att få helt motsatt resultat.

slutsats

Sammanfattningsvis kan vi säga det idealetchefen måste samtidigt möta för många kriterier. Sådana människor, om de är, då är deras antal väldigt liten, och alla företag, organisationer och företag kan inte överföras. Så villkorligt bra chef är en person som är ansvarig minst hälften av indikatorerna, även här i första hand tillräckligt utan detta viktiga kriterium även den store ledaren är osannolikt att att effektivt kunna utveckla organisationen och för att uppnå goda resultat.