Produktionsplan i affärsplanen: beskrivning, funktioner, innehåll

Ett dokument som ger projektet en detaljerad beskrivningstudie, liksom en möjlighet att till fullo utvärdera de beslut som fattats och planerade aktiviteter som en mycket effektiv och låter dig svara positivt på frågan om huruvida projektet är värt en investering på pengar - produktionsplanen. Affärsplanen bör återspegla nästan alla åtgärder som behövs för att upprätta produktionen.

funktioner

Först måste du visa den tjänsten eller produktenhitta nödvändigtvis en konsument, beräkna försäljningsmarknadens kapacitet och göra en långsiktig plan för sin utveckling. För det andra måste du noggrant uppskatta de kostnader som kommer att krävas vid tillverkning och marknadsföring av produkter eller tillhandahållande av tjänster eller verk på marknaden. För det tredje är det nödvändigt att bestämma lönsamheten i produktionen i framtiden, vilket visar all dess effektivitet för investeraren (företag), för statens, regionala och lokala budgetar. Och i denna entreprenör hjälper till med produktionsplanen. Affärsplanen innehåller också sina huvudfunktioner.

1. Det borde vara ett instrument genom vilket en företagare bedömer de faktiska resultaten av en viss aktivitetsperiod.

2. Produktionsplanen används också vid utvecklingen av begreppet prospektivt företag. Affärsplanen har alla verktyg för att locka till sig investeringar.

3. Företagets strategi uppnås också med hjälp.

innehåll

I planeringsprocessen är det viktigaste steget -produktionsplan. Affärsplanen ska vara allt som behövs för att planera inom företaget, och att stödja företagets bidrag från externa källor, det vill säga få pengar för ett specifikt projekt - är banklån, budgetanslag, eget kapital för andra företag för projektet.

Det är därför som det är nödvändigt att spegla absolut alltparter i kommersiella och produktionsaktiviteter och ekonomiska resultat av företaget. Strukturen i detta dokument är förenad med de normer som föreskriver någon produktionsplan. Affärsplanen (ett exempel kommer att ges nedan) bör innehålla vissa avsnitt. För tydligheten, ta ett standardprov.

sammanfattning

Den första delen är en undersökning. Detta är en sammanfattning. Det är det viktigaste, eftersom det kort återspeglar hela kärnan i detta projekt. Nästan all framgång beror på innehållet i det första avsnittet, på exakt vilken produktionsplan som finns i affärsplanen. Ett exempel på att vägra att samarbeta efter att ha blivit bekant med en entreprenörs CV kan ges mycket mer än en. Den första delen borde få intresse för företaget från potentiella investerare.

Sammanfattningen måste nödvändigtvis visasföljande föremål. Först av allt - syftet med detta projekt och en kortfattad beskrivning av företaget. Då, i samma sammanfattning av de mest attraktiva aspekter och positiva aspekterna av affärsidén, som erbjuds (måste man välja fakta från alla de andra sektionerna är affärsplan industriföretag alltid gjort det). Vidare att ange volymen av lockade kreditresurser och investeringar med de viktigaste finansiella indikatorerna, vilket kan karakterisera effektiviteten av detta projekt. Det är obligatoriskt att ange de förväntade villkoren för återbetalning av lånade medel. Ange datum och nummer för de certifikat och patent som tagits emot. För att avsluta resuméet rekommenderas av fakta som bekräftar ekonomiska och juridiska garantier och tillförlitlighet för det framtida företagets verksamhet.

Företagsbeskrivning

Den andra sektionen ägnas åt en detaljerad beskrivningplanerat företag. Det här är ännu inte en produktionsavdelning i affärsplanen, men många poster därifrån är kondenserade här - de verkar förutse den gradvisa beskrivningen av attraktiviteten hos detta objekt.

1. Profil: sfären av tjänster, eller handel eller produktion, bolagets karaktär och huvudtyperna av dess verksamhet.

2. Affärsverksamhet och utvecklingsstadiet.

3. De huvudsakliga målen med upprättandet av företaget, alla dess organisatoriska och juridiska normer.

4. Förslag, med vilka företaget kommer att nå sina kunder.

5. Om företaget redan existerar, är det nödvändigt att tillhandahålla alla de viktigaste ekonomiska och tekniska indikatorerna under de senaste 5 åren.

6. Dagens geografiska gränser för aktiviteter och i framtiden.

7. Detaljerad täckning av indikatorer för konkurrenskraft: alla tjänster, varor av liknande företag för specifika perioder och marknader.

8. Förklara hur detta företag skiljer sig från alla andra denna profil.

Beskrivning av aktivitet

I den tredje delen av affärsplanen för produktionVerksamheten innehåller en detaljerad fysisk beskrivning av tjänster eller produkter med potential för deras användning. Det är nödvändigt att ange alla de mest attraktiva aspekterna av de produkter och tjänster som erbjuds, för att ange graden av deras nyhet.

Det är väldigt viktigt att ange gradenerbjöd tjänster eller produkter att komma in på marknaden (information från de konsumenter eller experter som har läst produkten och kan ge ett skriftligt positivt svar om dem) är mycket relevant här.

Marknadsföringsstrategi

I den fjärde delen, produktionsplanenAffärsprojektet måste innehålla en detaljerad analys av marknaden, det är också nödvändigt att beskriva din egen marknadsstrategi. Syftet med denna analys är att förklara hur framtida affärer har för avsikt att påverka den befintliga marknaden, hur det kommer att reagera på den situation som utvecklas där, så att försäljningen av varor eller tjänster tillhandahålls. Det här är i första hand en definition av kapacitet och efterfrågan, en analys av konkurrensen och många andra konsekvenser. Till följd av marknadsundersökningar bör prognoser göras för försäljningsvolymer. Allt som är relevant här är att stimulera försäljning, prissättning, produktreklam, det vill säga hela marknadsstrategin, inklusive reklam.

Marknadsföringsstrategin innehåller mångakomponenter. Detta är ett resultat av marknadssegmentering och ny teknik, prisstrategi för produkter och tjänster av företaget och prisprognoser, marknadstäckning, sortimentsutveckling, resursstrategi rätt val av medel och metoder för produktdistribution för att stimulera sin marknadsföring, reklam strategi och utsikterna för utvecklingen av företaget.

Produktionsplan

I affärsprojektet är produktionsplanen mestdess informativa del. Det börjar att utveckla en produktionsplan (affärsplan) med en gemensam strategi för att organisera produktion: det är nödvändigt att ange vilka råvaror och viktiga där deras källor och vilka är villkoren för utbudet. Nästa: att beskriva processer all produktion med nödvändig utrustning och dess kapacitet beteckning listan arbetskraft och alla krav i detta avseende (administrativ personal, ingenjörer och tekniker, produktion), vilket indikerar inte bara arbetsförhållandena, men också struktur och sammansättning av avdelningar, inklusive utbildning och de förväntade förändringar som företaget utvecklar.

Vid uppdatering av släpp ut produktion bör ocksåAtt utarbeta en plan med en beskrivning av vetenskapliga tillvägagångssätt, principer, system, metoder, teknik, rättfärdigande av investeringsprojekt från teknisk och ekonomisk sida, indikatorer på konkurrenskraft, resursintensitet och kvaliteten på konkurrenters och företagets produkter. Det måste nödvändigtvis finnas en plan för FoU (forskning och utveckling).

Dessutom ska affärsplanen för produktion omfatta en sektion om försäljning av produkter. Det är nödvändigt att ta itu med sådana frågor:

1. Beräkning av produktionskapacitet för samtliga divisioner av det givna företaget.

2. Operativa kalenderplaner för försäljning av produkter.

3. Detaljerad analys av användningen av produktionskapacitet.

Produktionsdelen av affärsplanen måsteDen innehåller avsnitt om den tekniska nivån av företaget och dess marknadsföring, organisationsnivå inom produktion, utveckling av kollektiv social plan en lista över valfria åtgärder för miljöskydd. Och slutligen - investeringsprojekt för utveckling av produktionen. Genom det bifogade arbetsschema med en lista över de viktigaste faserna i det föreslagna projektet, finansieringsbehov för genomförandet (stegvis), en återspegling av den planerade tidsramen för arbetet i alla led.

I produktionsplanen för affärsplaneringEn del som handlar om produktionen introduceras, med en analys av effektiviteten av resursanvändningen och beräkningen av behoven för deras typer. När det gäller material och tekniskt stöd från företaget, informationshantering och normativt och metodiskt stöd för verksamheten måste det också finnas motsvarande avsnitt.

Organisation och ledning

Den sjunde delen av affärsplanen innehållerbeskrivning eller överföring med en kort beskrivning av alla huvuddeltagare i det planerade företaget. Det här är entreprenören själv och hans samarbetspartners, investerare, styrelse och anställda som har nyckelpositioner. Det bör vara ett diagram över organisationen med alla interna anslutningar och ansvarsfördelning, betecknad ordning urval och utbildning av anställda, liksom deras ersättning.

Genomförandet av affärsplanen föreskriverviktiga punkter, såsom utveckling, samordning och godkännande av program för genomförandet av de strategiska planerna som utarbetats. Det bör organiseras redovisning och kontroll över genomförandet av planerna, samt motiveringen att planen genomförs på ett tydligt sätt, utan att förlora den nödvändiga kvaliteten och utan att öka kostnaderna. Processen att genomföra en affärsplan bör regleras om förändringar i den interna eller externa miljön av den nya produktionen sker.

ekonomi

Den åttonde delen av affärsplanen, enades medmaterial som presenterades i alla andra delar av den, med sammanfattning och presentation av värdet av uttryck av varje avsnitt - Financial, och eftersom han har en sväng på försäljningsvolymerna prognos för intäkter och kostnader balans i form av pengar, den finansiella budgeten för företag och resten av prognosen.

Dessutom bör i den finansiella sektionen varapresenteras för driftsbudget bolaget, bolagsledningen av försäkringsrisker, prognosen för transaktioner med värdepapper noterade grundläggande parametrar för projektet på sin effektivitet och den och återbetalningstid och netto nuvarande inkomst och internränta, och lönsamhet.

risker

Den nionde delen ägnas åt riskbedömning, troligen för projektet, och kanske kan en mer noggrann förutsägelse av dessa risker leda till ett fall av force majeure.

Här bör man svara på att minimerarisker och eventuella förluster på grund av dem. Vanligtvis i en affärsplan är uppdelad i två delar: den första beskriver de organisatoriska åtgärder för att förebygga eventuella risker som anges i den andra själv försäkring eller ett externt program.

Det andra alternativet

Det finns exempel på att skapa en affärsplan med merförlängd åttonde och ytterligare nionde och tionde sektioner. När det gäller den ekonomiska planen kan man säga att den just har blivit något utökad. Det registreras månadsvis, kvartalsvis, och för varje år av förändringen i dollarn gentemot rubeln, och ges en lista över skattesatser, skisserar rubel inflation. Detalj ges om bildandet av kapital på bekostnad av lån, emissioner eller egna medel, liksom förfarandet för betalning av lån och ränta på dem.

Det finns tre huvuddokument i den finansiella sektionen: Resultaträkning (verksamhetsverksamheten för företaget för varje period), en plan för finansrörelsen och en balansräkning om företagets finansiella ställning för tillfället. Följande bifogas: Förutbetalade återbetalningsplaner för lån med räntebetalningar, uppgifter som anger de ursprungliga paketen och förändring av rörelsekapital och betalning av skatter. Dessutom tillämpas vanligtvis beräkningar av indikatorer på solvens, likviditet och projektets effektivitet.